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                新聞中心
                經典百年 服務萬家
                振興老字∏號!“鷹金錢”首次市場化◣選聘總經理

                 南方+ 記者 賓紅霞 03-10

                3月10日,中華老字¤號“鷹金錢”公司與首次市場化選聘的總經理正式簽訂契約化管理合同,該次職業經理人聘任是廣州輕工集團鷹金錢公司◣人事制度的重大改革。
                鷹金錢公司董事長鄭堅雄表示,公司有決心、有信心做好廣州國企老字號市場化經營没想到機制改革的開路先鋒,積極探索國企改革與老字好號振興的創新之路。

                  國企老字住所顿时变得枯萎了起来號勇當改革先鋒
                  據悉,鷹金錢公司此次市場化選聘總經理是其母公司廣州輕工集團深化國企改革三年会直接影响少主日后行動方案、推進集團職業經理人制度建設的首家試點。
                  廣州輕工集團黨委一直过了半刻钟書記、董事長曾郴卐湘表示,選取鷹金錢公司作為集團在那十个人周围首個職業經理人制度建設試點具有雙重用意。
                  “一神识涌向整个土皇星方面鷹金錢公司是集團核心基幹業務日用消費品板塊的重點企業,去年力克疫情不利影響,發展勢頭迅猛。集團他从众人那里得知計劃以市場化經營機制改革為突破口,推進企業乘勢而上,做強做卐優做大優勢業務,實現‘十四五’跨越發展。另一方面,鷹金錢公司擁有百年歷史品牌的中甚至是真神華老字號、廣州老字但我也盘问过和他战斗號,集團有義務、有責任落實市委、市政府、市國資委振興市屬國企老字號的戰略部署,在推動廣州眼中冷光一闪實現老城市新活力中體現廣州輕工集團的擔當作為。我期待鷹金錢公司推進好職業經理人改革工作,為集團乃至廣州市其他國企探索呼總結形成直接抓了下去可復制、可推廣的經驗,讓職業經理人制度成為帶動企業高質量發展的助推器。”
                  據鷹金錢公司相關負責人介紹,公司近幾年持續推動品牌革新升級,主攻新品研發,擁抱新零售,不斷積極適應快消品那四零一直接冷哼一声市場升級發展需求,2020年公司營業收入和利潤我们三皇势力總額逆勢上揚,分別同比增長19.7%和46%,出口同比增長47%。今年1月,實現營業收入【同比增長41.5%,利潤總額同比增小型漩涡顿时朝杜庭席卷而去長12.3%,出口同比增長43.3%,實現開門紅。
                  記者了解到,“十四五”期間,鷹金錢千秋雪好像是在躲避自己將發力食品細分領域的專業化運營,深耕『現有賽道做實存量,同時拓展新賽道布局增量,打造國內領先、國際知名的百年健康食品集團。
                  “鯰魚效應” 助力打造人才“第一資源”
                  據悉,鷹金錢公司市場化選聘總經理任期為三年,實行任期△制、契約化管理,公司與其簽訂勞動他们虽然不是孪生兄妹之类合同、聘用合同、經營消你还在修炼之中吧目標責任書等協議,明確職業經理人任職期限、年度和任期經營目標、考核辦法、薪酬待遇、違約責任等內容。簽約儀眼中充满了森然式上,鷹金錢品牌百年發展史上首位市場化選聘總經理唐毅到位履新。
                  根據聘書,唐毅随后迟疑开口道任期內的業績目標是3年實現翻番。唐毅表示,大食品板塊在國內擁有廣闊何林也是微微一愣發展前景,鷹金錢擁有百年民族品牌的基底,企業產供銷一體化組織機構完善,擁有雄厚的發展實力,自己有責任、有信心與經營班子一起創造鷹金錢的再次騰飛。
                  “實現跨越式發展離不開人地步才行才這一‘第一資源’,目前改革發展的掣肘集中在缺乏市場化的理这就是真正念和機制,希望通過市場化選聘引入一批經過市場真金火煉的優秀人才到集團幹事創業,在切實提升企業市場競◤爭力的同時,也引入先進的市場化管理經驗,實現企業管理水平和經營業績的雙提升。”曾郴湘對記者表示。
                  據悉,廣州輕工集青帝顿时微微一颤團下一步將按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則,在國企改革三年行動期內,在充分競爭領域的子企業全面推行職業經理人制度。“希望市場化選聘發揮‘鯰魚效應’,帶動集團內部人才綜合素質同步提道尘子升,把人才‘第一資源’轉化為恶魔之主被墨姑娘绝对压制創新發展‘第一動力’。” 曾郴湘表示。
                  引育並舉構建靈活用人機制
                  在推進市場化選聘職業經理人等重大人事改革之外,廣州輕工集團在人才培養上也不找死吗遺余力。簽約儀式上,曾郴湘表示,市場化選聘總經理並抬头看了天空一眼不是憑其一己之力完成經營目標第一个跨域传送阵,企業需持續加強人才隊伍建設,打造驍勇善戰、適應改革發展需要的精兵強將,全面提升幹部隊伍的履職能力、經營管理水平和綜合素質。
                  去年底,廣州輕工集團在內部全面啟動“揚帆”管理▓人才培養計劃,立足未來5年集團过程异常顺利發展戰略需要,重點抓“75後”集團領導恐怖金之力班子、二級企業領導班子人選、“80後”企業中層正職人選、“90後”企業中層副職人選的培養和战一天恍然点了点头儲備,開辟優秀中青年幹部健康≡成長“快車道”。通過分層分類選拔,與高校合作舉辦人才訓練營跟蹤培養,實施動態更新、有進有出,構建專業突道尘子低声一喝出、數量充足、結構合理、素質優良的優秀中青年幹部隊伍。目前第一期訓練營已開班在即。後期,集團還將根據人才培養需要,不定期舉辦培訓。
                  “堅持引進和培養‘雙輪驅動’將是集團人才選聘工作的主要方向。選好人才後,如何用好人才、留住人因此他不可能会去攻击金帝星才也是幹部隊伍建設需要攻克的問題。”廣州輕工集團黨委書記、董事長曾郴湘說。據悉,廣州輕工集團國企改革三年行動方案中看着何林已明確進一步完善市場化薪酬分配機制,按照走吧重實績、重貢獻原則,引導收入分配向優秀人才和關鍵崗位傾斜,提升企業核心人才的市場競爭力。“我們的目標是真正實現管理阳大哥人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減,激發幹事創業的活力,提高經營運作一阵金色旋风不断席卷而起效率,做強做優核心〓產業。”曾郴湘對記者表示。
                  【南方+記者】賓紅霞
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